Chaque jour, au travers de ce site, sur les réseaux sociaux ou dans mes rencontres avec les entrepreneurs, je tente de vous questionner, de vous inspirer dans la conduite et le développement de votre activité, qu’elle soit naissante ou bien établie. Le tout en parlant vrai et avec bienveillance. Je vous souhaite de rencontrer le succès. Et si jamais votre entreprise actuelle devait échouer, pour différentes raisons dont vous êtes ou non responsable, je veux vous encourager à analyser les raisons de l’échec, et à vous remettre en selle, avec de bonnes idées ! Car

Qu’est-ce qui peut bien caractériser les organisations gagnantes, dans un monde où le temps s’accélère, où les champs d’action s’élargissent par la mondialisation des échanges et où tout se complexifie ? L’agilité. Comment les entreprises doivent-elles intégrer les mutations et la culture digitale ? Lorsque les marchés eux-mêmes se transforment en réseaux, les entreprises n’ont pas d’autres solutions que d’apprendre à devenir des réseaux pour survivre.

« Entrepreneur, si vous vous concentrez sur quelque chose qui va au-delà de l’argent, vous ferez de l’argent » Ce précepte n’est pas juste une réflexion en l’air. C’est une conviction profonde, étayée par plus de vingt ans de conseils et de rencontres de dirigeants ! 

Il est temps de le mettre à l’épreuve… Êtes-vous prêt à challenger votre business model ? Je l’espère, car 50% des innovations passent par un changement de business model ! Découvrez vos 4 axes d’évolution…

Le numérique s’insinue dans tous les secteurs, tous les business. Et si le vôtre n’est pas encore très impacté, ce n’est qu’une question de temps. Pour certains chefs d’entreprise, les nouvelles technologies – impression 3D, réseaux neuronaux, IA, objets connectés – sont comme des fourmis, des insectes nuisibles et envahisseurs. Mais pour l’entrepreneur qui favorise la permaculture, ce sont des auxiliaires précieux dont il convient de se faire des alliés.

Au quotidien, je rencontre des dirigeants. Et lorsque nous parlons d’avenir, ils me répondent souvent par des objectifs annuels. Bien entendu, ces objectifs sont importants, mais ils ne disent finalement rien sur la manière de fonctionner de l’entreprise. Ce que je souhaite vraiment, c’est les interroger sur leur business model, et les inciter à le mettre en question.

Encourager ses collaborateurs à entreprendre au sein de votre organisation est sans doute la meilleure réponse pour éviter la fuite des talents et pour stimuler la motivation et la créativité !

On y est ! C’est la rentrée pour tout le monde, même pour ceux d’entre nous qui ne sont pas (encore) partis. J’espère que vos batteries sont rechargées et que vous avez déjà des projets pour profiter de l’automne, de l’hiver… et même de l’été prochain ! Je vous souhaite aussi un agenda bien rempli, avec des rencontres professionnelles passionnantes. Et n’oubliez pas que la rentrée, c’est l’occasion de nouvelles résolutions. Si j’ai une seule chose à vous dire : croyez en vos rêves…

Si je vous parle d’innovation, vous pensez probablement à l’électronique de pointe, au domaine médical ou aux transports autonomes. Mais l’innovation n’est pas que technologique. Nous sommes tous (ou presque) égaux face à l’innovation si nous connaissons nos clients et notre marché. A son époque, Steve JOBS exprimait déjà cela de manière simple, avec le succès qui a suivi : « Si vous partez des technologies en leur cherchant des applications, c’est sans espoir. Il faut partir des individus, de leur vie, de leurs attentes et mettre à leur service des solutions fondées sur la

Aujourd’hui, l’innovation est très rapide et les goût du public évoluent sans cesse. Heureusement, les outils et les méthodes modernes vous permettent de rapidement développer ou améliorer vos produits ou services (sans précipitation, toutefois). Dans ce contexte, la co-création peut être très fructueuse pour votre entreprise.