Confiance et intuition pour une incertitude heureuse…

Avoir confiance en soi est essentiel lorsqu’on entreprend, pour avancer avec assurance et courage dans son projet. C’est aussi être conscient de sa valeur et de ses capacités, et ainsi oser s’en remettre à la chance et prendre certains risques. Cette confiance en soi, ce n’est pas un don du ciel, nous en sommes les artisans.

Les sept principes de l’éco-management agile

Pour prospérer en tant qu’entrepreneur aujourd’hui, il est essentiel de faire rentrer une part d’agilité dans son projet. Cela implique d’ajouter du mouvement et de l’incertitude dans un monde déjà passablement secoué… mais pas n’importe comment ! Mettre en place une organisation agile, c’est vrai, crée une forme d’agitation. Mais ce n’est pas mettre le grand bazar ni agir sans réfléchir. C’est créer une agitation… ordonnée. Il doit s’agir d’une réelle dynamique, structurée et créatrice de valeur pour les clients et l’entreprise, dans une relation équitable, durable et profitable. Comme tout milieu vivant, l’entreprise ne peut

Les entrepreneurs seront les nouveaux explorateurs de 2015 ! (2/2)

Contre vents et marées, les entrepreneurs explorateurs développent une énergie incroyable pour atteindre leur but, avec détermination. Leur destination, leur réussite, est souvent synonyme de nombreux bénéfices pour l’ensemble de la société. Dès lors, il nous appartient, à tous, de les soutenir. Pour lire la première partie de cette article, cliquez ici. Malheureusement, beaucoup d’explorateurs-entrepreneurs reviendront au port sans avoir trouvé la terre promise : épuisés, fatigués ou même ruinés, leur bateau endommagé voire fracassé. Certains n’ont plus de réserves et d’autres se sont heurtés au paquebot « Impôts ». Il leur faudra du temps pour reconstruire

Les entrepreneurs seront les nouveaux explorateurs de 2015 ! (1/2)

A la conquête d’un nouveau marché, d’un nouveau pays ou d’eux-mêmes, les entrepreneurs ont un rôle aussi important dans notre société que les explorateurs des siècles passés. Comme les explorateurs, les entrepreneurs repoussent les frontières et vont au-delà de leurs horizons. L’entrepreneur génère la richesse, notamment par l’emploi qu’il crée ! Ces dernières années, ce sont celles et ceux qui entreprennent dans l’économie réelle qui sont pratiquement les uniques créateurs d’emplois nouveaux, que ce soit en Wallonie ou en Grande Région, comme au-delà. Créer une entreprise est toujours une aventure. Lorsqu’ils larguent les amarres, les

En 2015, soyez un « Open Entrepreneur »

En 2015, plus que jamais, il faudra être un entrepreneur “open”. « Open » comme ouvert et à l’écoute de la mutation numérique, y compris dans mes propres pratiques quotidiennes … Considérées comme un levier essentiel d’évolution et de performance dans nombre de pays matures et émergents, elles continuent d’être perçues comme un facteur de premier ordre pour seulement 20% des patrons belges, bien loin derrière leurs homologues américains, allemands et brésiliens. « Open » comme ouvert à la co-construction (du sens, de l’ambition, …) avec mes collaborateurs, … Le partage des orientations stratégiques est capital ! Dans les entreprises, de

Il en faut peu pour entreprendre. L’art de l’innovation frugale (2/3)

Plus vite, moins cher, mieux. L’innovation frugale, c’est l’art de faire plus avec moins pour le plus grand nombre. Concrètement, il s’agit d’une attitude, à l’origine propre aux entreprises locales des pays émergents, à voir des opportunités de développement dans les contraintes mêmes imposées par l’extrême pauvreté de la très nombreuse population qui forme la base de la pyramide sociale. Cette article s’inscrit dans la continuité d’une première publication sur l’innovation frugale.   Des centaines de millions de personnes en Inde, en Chine mais aussi dans les grands pays africains ou en Amérique Latine n’ont

Il en faut peu pour entreprendre. L’art de l’innovation frugale (1/3)

Le concept d’innovation frugale est né en Inde de la réflexion d’industriels et de chercheurs comme Navi Radjou, soucieux d’apporter une réponse pragmatique aux attentes bien réelles des millions de non-consommateurs. “L’art naît dans la contrainte et meurt de liberté”, répétait Michel-Ange. Ce précepte est repris dans l’innovation, de Bangalore à Shanghai en passant par Mexico ou Nairobi. Dans ces pays émergents – dans ce domaine ils n’ont d’émergent que le nom – les acteurs qui voient, dans un esprit très churchillien, des opportunités dans les contraintes, non l’inverse, sont nombreux. Des pistes innovantes de

Un monde incertain et risqué est source d’opportunités entrepreneuriales

L’incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Elle est source de risques et donc d’opportunités entrepreneuriales, susceptible de créer ou de détruire de la valeur. Alors, quand on entreprend, faut redouter ou souhaiter l’incertitude ? Il est possible pour tout entrepreneur, voire indispensable, de transformer l‘incertitude en opportunités entrepreneuriales. La littérature sur le risque est abondante. Elle l’est moins sur la performance en environnement incertain… Pourtant, il y a des postures à adopter pour perforer au coeur d’un environnement incertain. J’en ai relevé trois principales:   1. La performance positive La