Entreprendre en 2020

Quels sont les facteurs essentiels qui déterminent la décision d'achat ? De nombreuses études montrent que l’expérience client, c’est-à-dire la somme de tous les contacts qu’a un consommateur avec une marque, occupe désormais une place prépondérante. Le prix ou les…

C’est une des règles fondamentales du business : il est nettement plus rentable de fidéliser ses clients que d’en rechercher des nouveaux. Mais une autre réalité vient contrarier cet adage : en moyenne, une entreprise perd 10 % de ses…

Dans les vrais modèles de leadership, les leaders n'ont pas besoin d'être des types extravertis et charismatiques. Les leaders introvertis peuvent être tout aussi efficaces, à leur manière. Le leadership nécessite des qualités humaines. Le fait d'être extraverti en fait-elle…

Le véritable leadership, c’est celui du dirigeant qui change la vie et qui fait grandir ses collaborateurs. Qui les amène à bien se respecter et à créer de la valeur en exploitant leurs talents. Il est indispensable pour la performance organisationnelle de votre organisation. Mais faisons nous preuve de vrai leadership au quotidien ?

Aujourd’hui, construire une stratégie d’influence s’avère indispensable. Elle présente deux composantes essentielles : La veille et l’intelligence économique = la dimension « renseignements ». Le travail de conviction auprès des réseaux d’influence = la dimension « action ».

Qu’est-ce qui peut bien caractériser les organisations gagnantes, dans un monde où le temps s’accélère, où les champs d’action s’élargissent par la mondialisation des échanges et où tout se complexifie ? L'agilité. Comment les entreprises doivent-elles intégrer les mutations et la culture digitale ? Lorsque les marchés eux-mêmes se transforment en réseaux, les entreprises n’ont pas d’autres solutions que d’apprendre à devenir des réseaux pour survivre.

« Entrepreneur, si vous vous concentrez sur quelque chose qui va au-delà de l'argent, vous ferez de l'argent » Ce précepte n'est pas juste une réflexion en l'air. C'est une conviction profonde, étayée par plus de vingt ans de conseils et de rencontres de dirigeants ! 

Au quotidien, je rencontre des dirigeants. Et lorsque nous parlons d'avenir, ils me répondent souvent par des objectifs annuels. Bien entendu, ces objectifs sont importants, mais ils ne disent finalement rien sur la manière de fonctionner de l'entreprise. Ce que je souhaite vraiment, c'est les interroger sur leur business model, et les inciter à le mettre en question.