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Faciliter la prise de décision: la différence entre l’alignement et l’accord !

Peut-être l'avez-vous lu, vu ou entendu par ailleurs. Hier, j’ai posé officiellement ma candidature à la présidence nationale de l’UCM.

Cela fait 10 ans que je suis indépendant, et 4 que je milite au sein de l’UCM pour que les indépendants, TPE et PME soient soutenus et entendus, parce que ce sont ces personnes et ces structures qui créent la richesse.

Une UCM unie

Je suis quelqu’un de naturellement rassembleur, et à ce titre, je souhaite une UCM unie ! Cela fait plusieurs semaines que je sens beaucoup d’énergie positive autour de ma candidature dont l’issue aura lieu le 27 juin prochain.

Rassembler est un des enjeux importants qui se présente à nous. L’unité au sein d’une organisation interprofessionnelle comme l’UCM est pour moi fondamentale. Être uni, toutefois, ne veut pas dire qu’il faille être d’accord sur tout !

Être aligné, plus que d'accord

INTENTIONJ’ai trouvé un petit texte (en anglais et dont je vous propose une traduction libre en dessous de l'article) qui exprime parfaitement mon point de vue sur la différence entre l’alignement et l’accord dans le processus de décision :

« Alignment is congruence of intention, whereas agreement is congruence of opinion.

Opinion is a supposition elevated to the status of a conclusion held to be right but not substantiated by positive proof—rational or evidential. Because disagreement means difference of opinion, disagreement often escalates into a dispute as to whose opinion is right. When the dispute is not resolved through the logic of argument, the illogic of might tends to enter the realm of right , sometimes resulting in violent conflict.

Alignment does not require agreement as a necessary condition. Alignment as congruence of intention is congruence of resolution for the attainment of a particular aim. An aim being in and of the future, unknown or unpredicted variables inevitably enter the generative equations for its achievement. Inherent in alignment, therefore, is the spirit of quest.« 

Faciliter la prise de décisions

Tout cela pour vous dire que ce qui me paraît fondamental, c’est l’alignement.

En clair, tout le monde peut soutenir pleinement un choix qui est fait, ce qui est beaucoup plus facile à obtenir. Cette attitude est à rechercher au sein des organisations où la culture du débat est importante, et ce en vue de faciliter la prise de décisions.

Si ces théories vous intéressent, il y a des recherches intéressantes et des modèles essentiellement américains, dont ceux de Mme Clinton Moloney du Groupe Trium, et son point de vue notamment sur les composantes de la confiance.

Belle journée, et que la confiance soit avec vous…

Philippe

(traduction libre du texte en anglais)

« L'alignement est un accord sur l'intention, est non un accord de l'opinion.

L'opinion est une supposition élevée au rang d'une conclusion et considérée comme bonne, même si elle n'est pas étayée par la preuve, ne fut-ce par la preuve positive rationnelle. Un désaccord signifie qu'il y a différence d'opinions. Même si les différentes opinions défendues sont valables, si un désaccord n'arrive pas à être réglé par l'échange d'idées, par l'exercice du débat, on constate souvent que c'est la puissance qui tend à imposer une opinion, entraînant parfois des conflits violents. 

L'alignement n'exige pas un accord comme une condition nécessaire. Mais, il veut rassembler autour d'une intention. Et permet ensuite de rassembler sur les moyens mis en oeuvre pour la réalisation d'un objectif particulier. Un objectif ne pouvant être atteint que dans un avenir relativement incertain, avec un alignement sur les intentions et les objectifs, les variables inconnues ou imprévues pourront être intégrées dans les équations permettant de les atteindre. Par conséquent, on retrouve, inhérent à l'alignement, l'esprit de la quête. « 

Cet article comporte 2 commentaires
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