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Quatre Axes Pour Faire évoluer Votre Business Model – 2020 Se Prépare Aujourd’hui ! 2/3

Quatre axes pour faire évoluer votre business model – 2020 se prépare aujourd’hui ! 2/3

Dans un article récent, je vous ai invité à vous interroger à propos de votre business model. A présent, il est temps de le mettre à l’épreuve… Êtes-vous prêt à challenger votre business model ? Je l’espère, car 50% des innovations passent par un changement de business model !

« Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont et qui se demandent pourquoi. D’autres les voient telles qu’elles pourraient être et se disent pourquoi pas. » George Bernard Shaw

Inventer de nouveaux business models

Vous devez interroger votre business model car il s’agit de la proposition de valeur de votre entreprise. C’est l’ensemble des moyens que vous mettez en oeuvre pour générer des revenus et être rentable. Comment pouvez vous espérer satisfaire durablement vos clients – et donc prospérer – si vous ne remettez pas régulièrement en question ces fondements ? Dans un contexte incertain et un environnement changeant, concurrentiel, il est impératif d’innover dans votre business model afin de rester compétitif.

Les quatre axes d’évolution

Votre modèle économique définit qui sont vos clients, ce que vous vendez ou proposez, comment vous produisez vos biens et enfin comment vous tirez profit de la valeur créée.

Pour vous aiguiller, voici quatre axes qui définissent votre modèle économique, et réciproquement. Une excellente manière de faire évoluer votre business model est de « déplacer le curseur » sur un ou plusieurs de ces axes.

  1. Qui sont les clients ?
  2. Quelle est la proposition de valeur ?
  3. Comment produire les biens/services ?
  4. En quoi ce modèle permet de générer de la rentabilité ?

Les réponses à ces 4 questions permettront d’évaluer le potentiel d’innovation et les axes d’évolution possibles. Un business model sera considéré comme innovant s’il repose sur la remise en cause d’au moins 2 de ces 4 piliers.

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